对于目前分公司在绩效考核方面存在误区的分析

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对于目前分公司在绩效考核方面存在误区的分析

分公司绩效考核主管-xxx

绩效考核是绩效管理的一个核心环节，是人力资源管理的一个重要内容，同时也是企业管理链条中重要的一环。公正、合理的绩效考核能有效地激励员工，改善员工的行为，调动员工的积极性，从而使其取得更好的绩效，创造更大的价值。然而，通过近3年的实际运作过程中，员工甚至一些管理人员对绩效考核的认识上还存一些误区，我着重分析了以下几点：考核力求完美性；考核只关注个人绩效；人事部承担绩效考核主角；考核敌不过情面；国外企业运用的绩效考核方法都是好的；绩效考核等同于绩效管理；绩效考核只是一种奖惩手段；只要考核体系合理，考核结果就公正

误区一：考核力求完美性

　　在与众多员工沟通过程中，发现一个很重要的现象，管理层往往会进入一个追求完美绩效考评的误区，例如追求考核指标的全面性；追求绩效表格的规范性；追求绩效工具和绩效方法的先进性；追求所有员工对绩效考核的满意度；追求绩效考核流程的规范性等。

　　然而，我认为，分公司绩效考核的从无到有，是员工和管理层逐步接受的过程；而且分公司所处的环境是不断变化的，为考核建立的方法和指标，随着时间的推移会发生变化。因此，考核很难顾及全面。同时，考核是要付出成本的，考核目标的选定，考核指标的设置和考核流程的执行是需要耗费时间，耗费人力、耗费成本的。因此，在完善绩效考核的同时，也要考虑到绩…………

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