某局人才管理经验--在尊重关爱中激励人才

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某局人才管理经验--在尊重关爱中激励人才

对一个企业来说，如何适应市场经济的要求，如何面对激烈的人才市场竞争，留住和引进人才，教育和培养人才，这是摆在每一个企业领导者面前不可回避的一个重要课题。人才资源是企业的最大财富和资源。企业间最根本的竞争是人的竞争，一切管理活力最根本的是人。管理作为企业的一种活动，自然也必须把人的发展作为宗旨，把人类创造美好未来作为企业生产经营的目标，这是人本管理思想的重要特征。在人本管理模式中，需要解决的两个基本问题，一是“管”，指怎样对员工进行激励、协调、督查和控制；二是“理”，包括如何对员工进行教育培训，提高员工的素质，加速员工的发展和完善。实践证明：造就一支高素质的员工队伍，合理开发与调配人力资源起着决定性的作用。企业应把尊重人、信任人、理解人、关心人、爱护人放在思想政治工作的首位，应鼓励专业技术管理人员和干部成才，诱导他们的自尊心、自信心，使每个人都意识到自己就是一个人才，可以成为一个人才，并为他们创造各种条件，以充分发挥他们的聪明才智、体现其人才价值。为此，我局树立了人力资源管理方面的宗旨：由“留人”到“栓心”，在尊重关爱中激励人才。一、激发员工的积极性，实施激励管理激励可以使员工充分发挥其内在潜能，达到工作与个人能力的最佳结合点。员工在受到充分有效的激励后，往往能以舒畅积极的心情投入工作，创造出高质量高效能的工作成绩。激励管理就是要有效的激发员工的工作动机，调动其工作的积极性和工作热情。我局领导深知，激励员工…………

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