供电公司实施长效监督强化企业管理经验材料

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创新源头治腐优化管理模式惠州惠东供电分公司直属中国南方电网广东省广电集团惠州供电分公司。该公司系统职工1020人，内设15个部（室），下设24个镇供电公司（所），负责全县电力建设和经营管理工作。多年来，惠东供电分公司坚持与时俱进创新源头治腐工作，逐步建立起使人不想腐败、不能腐败、不敢腐败的企业管理新机制，促进了电力生产和经营管理工作上新台阶，为我县的经济建设和社会发展作出了积极的贡献。2002年度，该公司完成供电量7.29亿千瓦时，售电量6.47亿千瓦时，分别比2001年度增长26.73%和22.32%，供电可靠率为99.98%，电压合格率为99.593%，达到国家一流企业的管理标准，上缴国家税收3500万元，连续几年成为全县第一大纳税户。该公司及其党总支连续多年被市、县评为文明单位、先进基层党组织，今年，又被市委、县委授予“先进国有企业党组织”光荣称号。总结惠东供电分公司实施长效监督、强化企业管理的经验做法，主要体现在如下三个方面：一、抓源头，创新监督机制廉政监督是企业持续发展的有力保障。该公司十年如一日地狠抓党风廉政建设，建立了一套切合实际、管理严格、操作科学的反腐倡廉监督机制，确保了企业的健康、持续发展。（一）创新群众监督机制。一是全面推行厂务公开制度。该公司坚持把有关规章制度、财务收支、干部任免等职工关心的热点、难点问题，通过办公自动化系统和宣传栏等多种形式进行公开，自觉接受广大客户和员工的监督，提高了工作透明度。例如，该公司直属省广电集团，有一部分干部、职工的工资属省直拨，待遇较高，为了消除其他…………

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