内容预览：
今天，我作为医务科科长进行述职，一年前我还是一名临床医生，从未涉足管理岗位。凭借着一份年轻人的执着和热情我通过竞聘成为了医务科科长。作为医院管理“小白”的我面对医务科、质控科、纠纷办、科教科四块牌子，一套人马，多项工作，一直苦干，从未抱怨！
我的坚持源于院领导大力支持与关怀；我的动力来自全院各机关科室、临床和医技科室的积极配合；我的快乐是因为看到了我们的各项医疗业务逐步向前迈进，一点点地进步。今天，我将从以下几方面对一年来的工作进行述职，不足之处望大家批评指正！
一、医疗质量方面
1.每天改变一点点——由量变到质变
对于医务科的工作，我没有基础，也没有专业的技术，有的只是吃苦和付出！二甲复审加班3个月、全面质量管理下的绩效改革夜查房4个月、各类考核主题的制定与考核执行，各项流程的梳理，从细微入手，一点点地做，帮助大家一点点的更规范。以辛苦换回报，医疗质量逐渐向好。至今，我院医疗质量各方面指标较从前有了大幅度的改善！
2.跬步成千里——规矩和制度的从无到有
医生工作站规范开通、病历首页书写规范、入院病历书写规范、三级查房、首诊负责、会诊制度、诊断证明开具规范、知情同意书的签署、医生手章的使用、门诊病历的书写、夜查房人员行为准则、手术室术前访视制度、彩超分时段检查制度、检验科无纸化申请……种种如是，不胜枚举！从无到有，建章立制，一次次地讲解、一次次地检查，一次次地…………
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