某区国企改革情况、存在问题和下步工作建议

内容预览：

某区国企改革情况、存在问题和下步工作建议

　　今年以来，我区国有企业改革加速推进，为下一步区属国企做大做优做强奠定了坚实的基础，但在国有企业改革过程中，面临的新机遇、新发展、新问题也给我们提出了更高的要求。

　　一、区属国企改革基本情况

　　我区按照产业相同、行业相关、主业相近的原则，将xx家区属小型国有企业整合重组为x家重要大型国有集团，搭建“2+2+n”双引擎国资运营体系，构建资源合理集中、相互支撑的国有集团结构，充分发挥国企产业聚集和产业引领作用，聚集区域内城乡建设和公共服务领域的优势资源，实现整体效益最大化。战略重组及专业化整合后的区属国有企业，一级为“资本层”，为区属重要集团公司，分类聚集优质资产资源，作为重要的资本运作主体，承担产业发展和产业整合功能；二级为“运营层”，为集团下属子公司，作为市场化运营的主体，主要负责利润增长和市场占有率，是在专业领域创造营收和利润的主体。

　　二、区属国企改革重要意义

　　（一）有利于国资国企改革任务的落实

　　推进国有企业战略性重组、专业化整合，是贯彻落实党中央、国务院深化国资国企改革的重大举措，是做强做优做大国有企业、提升核心竞争力的必然要求。中央经济工作会上指出：“完善中国特色国有企业现代公司治理，真正按市场化机制运营”。当前区属国有企业市场化业务核心能力有待提升，市场开拓意识、市场化体制机制和市场化转型要求不相匹配的矛盾比较突出，围绕打造“发展方式新、公司治理新、经营机制新、…………

全文共3009字，仅供站内会员学习参考（会员可免费打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]