资产管理公司推进国企改革三年行动经验总结

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资产管理公司推进国企改革三年行动经验总结

　　xx工业资产管理有限公司（以下简称xx工业公司）深入推进国企改革三年行动，在制度建设上狠下功夫，持续推进瘦身健体，不断推动经营体制机制变革，着力构建现代企业治理体系，改革成效持续彰显，改革动能不断释放，为实现“国有资产保值增值、xx工业行稳致远”战略目标，迈出了坚定的步伐。

　　xx年，xx工业公司实现工业总产值xx亿元，同比增长xx%。实现营业收入xx亿元，同比增长xx%，实现利税、利润分别为xx亿元、xx亿元，分别同比增长xx%、xx%，分别完成年度计划的xx%、xx%，均达序时进度目标，为完成全年经济目标奠定了坚实的基础。

　　一、在完善公司治理中加强党的领导，发挥制度优势

　　“两个一以贯之”是公司治理的“中国方案”，实现了坚持和加强党的全面领导与完善公司治理的有机统一。xx工业公司牢牢把握新时代党的建设总要求，完善党的全面领导与公司治理有机融合的治理体系，制定出台《xx工业公司党委前置研究讨论重大事项规程》《xx工业公司党委议事决策事项清单》《“三重一大”决策制度实施办法》等党建规章制度，持续把制度优势转化为治理效能，成立xx工业公司国企改革三年行动方案领导小组，统筹协调解决重大问题，切实发挥党组织“把方向、管大局、促落实”的重要作用。

　　厘清权责关系，夯实制度建设。xx工业公司完善以公司章程为统领，党委会、董事会、总经理办公会议事规则为支撑，出台《xx工业公司企业章程管理办法》，公司及各级子企业通过章程专项自查并…………

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