某市推动涉农国有企业公司市场化转型汇报材料

内容预览：

某市推动涉农国有企业公司市场化转型汇报材料

　　一、基本情况

　　xx年x月，市政府印发《关于切实做好国有涉农平台公司市场化转型工作的通知》，以分类推进市场化转型的目标，对全市涉农国有平台公司进行摸底，按照转为实体、整合重组、转让退出三个类别，一企一策制定国有涉农平台公司转型方案，同时明确转型方式、转型措施、时间表、责任人，有序推动全市国有涉农平台公司实体化市场化转型工作。

　　截止xx年底，全市共有涉农国有企业xx家。其中，涉农国有企业平台公司xx家（县级涉农国有平台公司xx家，市本级xx家）。

　　二、管理和运行模式

　　（一）市本级

　　1.管理模式。xx年x月，xx市实施国有企业改革后，xx农投集团作为子公司整体划转至xxx公司，作为xxx公司全资子公司转为经营实体，由xxx公司履行出资人职责。后因工作需要，将xx农投集团公司出资人由xxx公司变更为xx市国有资产监督管理局，由xx市国有资产监督管理局授权xxx国有资本运营有限公司代为履行出资人管理职责。

　　2.运行模式。xx农投集团主要通过“做销售、建渠道、搭平台，围绕基地找市场、围绕订单促生产”的方式运行发展。

　　（二）县级

　　1.管理模式。县级涉农国有平台公司按照“市场化、实体化”原则，对管理定位、功能职责、业务范围、资产规模进行梳理分类，以“横向业务整合、纵向资本联结”为抓手，推进涉农国有平台公司市场化改革，同时健全完善公司治理结构，明确由县级人民政府授权相关部门履行出资人职责进行管…………

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