在某国企战略咨询项目启动会议上的讲话

内容预览：

大家上午好！　　

　　今天，我们在这里召开公司战略管理咨询项目启动会。首先我代表建投集团对总裁以及**管理咨询有限公司各位专家的到来表示热烈的欢迎！　　

　　我集团作为全市重要的投融资平台，主要业务涉及棚改融资、涉奥土地开发、冰雪产业发展、城市重点项目建设、林牧产业发展、乡村产业扶贫等多个方面。随着集团的日益壮大，企业面临的发展战略不明确、发展路径不清晰、管理体系不完善等问题急需解决。前期，在市领导的关心下，我们与**公司进行了充分沟通对接，双方项目组也开展了相关基础性工作。这些都为项目的正式启动奠定了基础。在项目全面启动之际，我想对各位专家提三点建议：　　

　　一要帮助我们明确发展方向。集团公司自分立以来，发展方向散、涉及领域多、工作任务重，难以集中精力谋全局、抓大事。我们希望借助***的专业团队，为我们做好战略规划，进一步理清发展思路，明确发展路径，使集团形成主业突出、副业补充、齐头并进的发展格局，努力将集团打造成为一个管理现代、行业领先、品牌一流的龙头企业。　　

　　二要帮助我们完善管控体系。目前，集团公司正处于抓起步、打基础、建规范、促发展的关键阶段，我们希望各位专家在积极借鉴先进地区经验的基础上，紧密结合以及集团公司的发展实际，制定出精准度高、匹配度好、可行性强的企业内部管控体系，帮助我们逐步解决在岗位设置、人才管理、薪酬体系等方面的实际问题，促进集团公司健康发展。　　

　　三要帮助我们规范内部管理。建章立制关键在于执行。…………

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