赴某省属国企调研学习重组后的制度建设反思报告

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赴某省属国企调研学习重组后的制度建设反思报告

　　x月x日到x日，按照集团主要领导的安排，xx公司、集团组织部、人力资源部、企业管理部、财务管理部、信息化管理部等相关负责同志，组成学习考察团，一行12人，就重组后xx化工集团的制度建设专程赴xx能源集团、xx石油化工集团两个xx省属国企进行学习调研。

　　xx能源集团于xx年x月由原煤管局、煤运公司和省建材公司改制而成。xx年7月起控股xx石油化工集团有限责任公司，xx集团是xx省属综合性企业集团、中国500强企业，集团聚焦“能源、材料、医疗健康和金融”四大主业，提升“建工房地产、非金属矿制品”优势辅业，拥有全资及控股企业xx多家。

　　xx石化集团在原xx省化工厅基础上于xx年改制成立，是xx省石化产业龙头企业，主要从事炼油化工的投资、贸易，化工产品的生产、经营和科研、设计等业务。

　　本次学习调研的xx集团和xx集团，都是xx省国资委重点骨干企业，其中xx集团控股并表xx集团，承担贯彻实施xx省委省政府战略转型意图，是引领xx能源化工类企业高质量转型发展的中坚力量，特别是制度建设管理上的创新探索、积极实践，为进入新时代、承担新使命、谋求新发展的xx化工集团提供了极佳的制度建设实范例、最好的转型发展教科书，对推动xx化工集团以制度建设保障转型发展蹚新路、出效益、强执行具有重大深远的现实意义。

　　xx集团、xx集团的企业制度职能定位清晰，管理模式都是三个管理层级，清晰的管理层级架构，为推动制度治理体系和制度治理能力现代化提供了重要治理前…………

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