市财政局创新实践预算绩效目标管理工作经验汇报

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市财政局创新实践预算绩效目标管理工作经验汇报

　　全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措。绩效目标管理作为预算绩效管理工作的起点和基础，是预算编制、绩效监控、绩效评价的重要依据。近年来，xx市财政局以绩效目标为切入点，坚持源头管理，切实将绩效目标设置作为预算安排的前置条件。

　　一、强制度，完善目标填报机制

　　为持续丰富完善预算绩效管理制度体系，结合xx市目标管理实际，制定出台新的市级绩效目标管理办法。新办法对目标设置提出具体要求，按照“谁使用资金，谁落实目标”的原则，严格规范了目标申报和审核流程，明确主管部门编制和落实项目绩效目标的主体责任。同时，为加强绩效目标管理沟通协同，市财政局建立与预算部门财务规划科室、业务实施科室、项目负责人多方协同互动机制，不断提高绩效目标编制科学度精准度，不断增强预算部门绩效管理意识，提高财政资源配置效率。

　　二、控关口，严格目标审核管理

　　预算管理一体化系统上线以来，为确保将绩效目标设置作为预算安排的前置条件，在编制各年度部门预算时，将绩效目标审核前置于项目库编审环节。绩效流程和项目流程同时送审，绩效审核不通过的项目由绩效科直接退回，不进入预算审核环节，不纳入项目库，“绩效前置于预算”流程被作为预算管理优化资金资源配置的前提条件。同时，对绩效目标填报质量严格审核，对三级指标细化不足、指标值设置过于简单、缺乏定量指标等…………

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