某县激励干部担当作为经验做法汇报

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某县激励干部担当作为经验做法汇报

　　近年来，xx县紧密结合本地干部队伍建设实际，从用人导向、考核评价、容错纠错、能力提升等方面激励干部敢于担当、履职尽责，为推进现代化新xx建设提供坚强组织保证。

　　一、树立鲜明用人导向

　　突出政治标准，识准干部。建立组工干部“三进三访三察”（进机关、进基层、进现场，访班子、访干部、访服务对象，察政治品质、察专业素养、察工作实绩）走下去多角度近距离有原则了解干部刚性机制，先后对xx名干部道德品质、能力素质、性格特点等进行精准“政治画像”。突出多方印证，考准干部。建立谈心谈话、一线考察、延伸考察、正反向测评等多位一体考察机制，按照知情度、关联度，嵌入式对干部进行考察，注重把“一时与一贯”“管他的与他管的”“八小时内与八小时外”有机结合，多方实例印证，切实把干部考实考准。突出实干实绩，用准干部。坚持优秀者优先、有为者有位，2022年xx名在乡村振兴、森林防火、招商引资、信访维稳等急难险重任务中、吃劲岗位上表现突出的干部获县委提拔重用，xx名领导干部因不胜任现职被调整职务，能者上、庸者下、劣者汰的实干导向进一步深入人心。

　　二、完善考核评价机制

　　坚持目标与导向结合。围绕树立正确政绩观，实施党建和发展双向考核，党建考核突出全面实效，强化对落实全面从严治党主体责任、引领服务中心工作等重点任务的考核；发展考核突出高质量，强化对以新发展理念统筹经济发展、民生福祉、平安建设、防范风险、乡村振兴、生态环保等重点任…………

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