构建“全链条”机制激励干部担当作为交流材料

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构建“全链条”机制激励干部担当作为交流材料

　　全省组织工作会议指出，要树立鲜明导向，激励干部担当作为。xx市聚焦“如何激励干部担当作为”重大课题，以培训、考核、管理、关爱为“着力点”，串“点”成“链”，聚“指”成“拳”，构建“全链条”机制，打出“组合拳”措施，强担当之能、考担当之绩、立担当之规、暖担当之心，全要素、全方位、全链条激励干部想干事、会干事、干成事，汇聚高质量发展磅礴力量。

　　一、构建“培育链”，夯实担当“基本功”。改革培训供给侧，整合优化培训方式、培训内容、培训资源等，构建具有xx特色的干部培训体系。开展培训需求侧调研，针对干部知识空白、经验盲区、能力弱项，实施分线分类精准培训，为干部政治“铸基”、思维“升级”、担当“赋能”。创新“一把手”讲课评课、业务骨干“传帮带”培训模式，单位“一把手”、业务骨干上台当“讲师”，传授担当“真经”、工作“法宝”。健全干部实践锻炼机制，有计划选派干部到招商引资、重大项目等“六个一线”历练，推动干部在重大斗争一线打硬仗、扛重活、攻难关；常态化选派干部赴经济发达地区挂职锻炼，推动干部“走出去”找差距、学先进、寻答案。大兴调查研究之风，采取“四不两直”“解剖麻雀”等调研方式，深入基层、深入群众开展调研，提高干部思考问题、分析问题、解决问题的能力。

　　二、构建“考核链”，画准担当“立体像”。实行“横排竖比”考核，强化横向比较、纵向比拼、立体评价，党政正职全市横向排名，其他科级干部单位竖向排名，量…………

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