项目部经理在职工代表大会上的述职述廉报告

内容预览：

项目部经理在职工代表大会上的述职述廉报告

各位代表：

　　按照职代会议程，现将自己一年来的工作、学习、廉政情况向大会报告:

　　一年来，在项目部党政班子的正确领导下，在班子成员的密切配合下，在全项目部干部职工的大力支持下，我坚持不断学习、勤奋努力，狠抓成本管理和维稳工作；我紧密结合工作实际，注重精益求精，杜绝工作流于形式，较好地完成了自己分管的各项工作任务。现将xx年度工作情况和自身认识汇报如下：

　　一、xx年度工作成果

　　一是劳务管理方面：积极引入新的劳务作业层队伍，保证了项目部劳力的数量充足，未出现严重影响工期进度的问题；退、离场未出现较大的扯皮和纠纷。农民工维稳问题基本可控，本年度发放了民工工资xx万元。每月收方结算及时到位，同时按规定做到月度清理，季度清零工作，本度办理了劳务结算款xx万元。配合公司管理决定，对原盾构分公司管理的盾构劳务分包纳入了项目部直接管理中，成功完成了管理模式的转换，引进队伍3家。

　　二是责任成本管理方面：严格控制成本支出，尤其是劳务发包成本单价的控制，根据公司的要求编制劳务发包单价并且经过公司审批后再签订劳务施工合同；组织相关部门严把结算关，对合同内工作项目根据实际现场情况进行核定，根据合同内的工作内容进行结算控制，绝不超合同单价或数量进行结算；定期进行成本分析，单位工程完工后及时进行核算，对于盈亏进行详细分析，为下一步责任成本控制提供了管理经验，为项目最终完成预先制定的目标打下基础。

…………

全文共1770字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]