公司项目经理2019年个人工作总结及2020年工作思路

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公司项目经理2019年个人工作总结及2020年工作思路

　　一年的光景，若白驹过隙，忽然而已。回首过往，这是不平凡的一年，也是我人生得到升华的一年。从项目常务副经理到项目经理，不断变化的岗位，不同角色的扮演，沉淀了我的思想，也丰富了我的工作经验。同时，在公司各级领导的指导与关怀下，在同事们的鼎力配合中，我的工作能力也取得了较大地提升。过去的一年，有成绩也有不足；接下来的一年，有机遇也有挑战。现将2019年全年的工作做一个回顾总结，同时也对2020的工作思绪和重点进行探索：

　　一、2019年全年工作内容

　　今年年初，公司下达了xx亿元营业额的生产计划。作为公司产值最大的xx项目部需要完成xx亿元的产值，身为班子成员的我也深感任重道远。2019年3月以前，作为项目部常务副经理，主要负责项目部的日常管理及分管房建项目工作；2019年3月至7月期间，担任xx公司副总经理兼总工程师，负责项目施工阶段的组织、协调与管理，办理施工许可证和质量监督手续，同时参与工程项目可行性研究报告评审、设计评审及工程招标等工作；2019年8月至今，担任项目经理，全面负责项目施工生产、经营管理工作。

　　二、工作完成情况

　　（一）工程形象进度控制

　　1、工程进度管理。今年开工以后，在项目前期工作中，五家监理公司和当地监管机构盯住项目未开标、手续不全、人员配置不够等问题不放，加之项目部与其沟通不到位，致使工地检查不能及时进行，资料签证不能落实，影响了项目部的工程施工进度。此时的我作为xx的总…………

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