工程项目经理部市政工程施工质量管理工作总结

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工程项目经理部市政工程施工质量管理工作总结

　　xx年度，xx工程项目经理部在公司领导和有关职能部门的正确指导下，经全体参战员工的共同努力，通过开展“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛活动，针对施工质量管理存在的薄弱环节和工程实体存在的质量隐患，实行重点防冶、强化管理，采用管理工作“搭接式”和施工过程质量控制“一说、二写、三考核”的工作方法，有效的控制了质量“通病”的蔓延，较好的完成了公司下达的质量工作指标，为xx项目经理部xx年质量管理工作上台阶夯实了基础，为不断探索和积累市政工程施工质量管理积累了经验。xx项目经理部质量管理主要做了以下几方面的工作：

　　一、建立健全的质保体系，完善质量管理制度，为工程施工保驾护航

　　为了确保xx市xx如期达到施工合同的质量标准，创省级或省级以上市政工程金怀奖，依据xx公司《质量管理制度》、《质量工作计划》、市城建重点办《xx市城建重点工程质量管理办法》《进一步加强全市市政道路工程质量施工管理工作的通知》、《xx地产集团“抓文明施工，创精品工程”劳动竞赛实施办法》的要求，我们做到有所为，有所不为，主要做了二项工作：

　　一是建立健全责权明确的各级质量责任制。我们遵照“谁施工操作，谁负责工程质量”的原则，建立健全了质保体系。项目部经理作为工程质量的第一责任人，对所承担的项目工程质量全面负责，项目副经理、技术负责人协助项目经理监管工程技术、质量管理工作，保证质量体系的正常运行。质量检查站是项目经理部实施工程质量管理与…………

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