石油销售公司提质增效经验汇报发言材料

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石油销售公司提质增效经验汇报发言材料

　　在抗击疫情过程中，**分公司全体干部员工砥砺前行，共克时艰，众志成城战疫情、坚守初心勇担当，坚决守住员工及家属“零感染”、办公场所和营业场所“零疫情”底线，确保了疫情防控和生产经营两手抓、两不误。

　　抓实主题教育，转换成果推动纯枪提量。按照省公司提质增效专项行动和主题教育活动部署，迅速把思想和行动统一到坚决打赢疫情防控阻击战和效益保卫战上来。利用中心组扩大会议进行集中学习，组织员工开展座谈交流，引发广大员工大思考、大讨论，使干部员工迅速认清形势，转变思想，坚定信念。通过学习成果有效转化为实际行动，使全体干部员工市场意识、竞争意识、效益意识得到进一步提高。

　　强化管控，筑牢抗疫“防火墙”。一是加强组织领导，筑牢责任防线。各级领导干部坚守岗位，靠前指挥，做到守土有责、守土尽责、守土负责。干部员工连续奋战数月，以更坚定的信念、更顽强的意志、更果断的措施，全方位打响疫情防控阻击战。二是统筹安排部署，筑牢制度防线。分公司共召开疫情防控会议60余次，制定防控措施，全面落实防控要求。制定《常态化防疫工作清单》等37个文件。三是确保令行禁止，筑牢合规防线。本着“宁可十防九空，不可失防万一”的防控原则，全面加强疫情期间违规行为管理，两级联动严格管控。利用视频巡站、抽查检查等方式，对发现的问题立查立改，加大警示教育力度。

　　优化薪酬分配，发挥激励保障作用。一是绩效分配做精。实行加油站、片区、分公司三级严控严管…………

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