石油企业2020年提质增效专项工作实施方案

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石油企业2020年提质增效专项工作实施方案

　　今年以来，面对新冠疫情和油价下跌影响，工厂生产经营业绩受到严重冲击，质量效益形势不容乐观。为落实好公司总体部署，聚焦重点、持续发力，全力以赴做好提质增效工作，坚决打赢效益实现保卫战，工厂决定制定实施提质增效专项工作实施方案。具体内容如下：

　　一、工作目标

　　根据公司下达的年度业绩考核指标、提质增效攻坚目标，明确工厂“生产经营、成本费用、质量消耗，管理控制”目标。

　　（一）生产经营目标

　　——产量：实物总量奋斗目标xx万吨，比年初计划增加x万吨，比公司新下达计划增加x万吨。其中，与年初计划相比，乙烯增产xx吨，丙烯增产xx吨，苯乙烯增产xx吨，丁二烯增产xx吨，mtbe增产xx吨，苯增产xx吨，混合芳烃增产xx吨，丁苯橡胶增产xx吨。

　　——利润：模拟利润目标4.4亿元，账面利润目标2.788亿元。

　　——运行周期：全年不发生非计划停车，生产波动和计划外调整同比减少70%以上。乙烯装置监控运行，取消2020年检修，实现三年一修；其他生产装置和生产辅助装置，稳定运行至2021年大检修。

　　——三废：三废总量1497吨，比年初计划减少1457吨。其中，苯乙烯焦油减少811吨，乙烯重组分减少442吨，丁苯橡胶废胶减少79吨，乙丙橡胶废胶减少40吨。

　　——降低库存：合理减少库存占用资金2234.9万元，其中，6月末，罐存降至14550吨，共降3859吨，大宗原料和产成品减少资金占用777万元；三剂减少资金占用1035万元；材料和备品备件…………

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