2023年公司提质增效实施方案

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2023年公司提质增效实施方案

　　为持续贯彻落实集团公司提质增效工作要求，积极应对公司当前生产经营面临的困难与挑战，着力打赢效益实现保卫战，结合各单位、部门上报提质增效方案措施，制订2023年提质增效实施方案。

　　一、指导思想

　　贯彻落实集团公司工作要求和xx公司年度工作会议部署，紧紧围绕“十四五”发展目标，以全面完成公司业绩指标为遵循，紧抓主要矛盾，细化责任目标，层层传导压力，引导公司全体员工树立经营油田理念，在内部统一思想，凝聚共识，共克时艰，形成提质增效合力，助力公司经营指标持续改善，推动实现高质量发展。

　　二、基本原则

　　（一）坚持精准定位突出增量。提质增效工作定位于公司现有绩效考核体系的配套措施，指标设计上与公司给各单位、部门签订绩效合同中内容原则不重复，如出现重复事项，目标值设定高于公司绩效合同确定值，避免重复考核。

　　（二）坚持点面结合上下联动。按照全员、全过程、全方位、全天候四全要求，搭建xx公司和各单位、部门两级提质增效方案体系，各单位、部门均制定自己的提质增效细化方案，经审核后作为公司提质增效方案的补充和配套，根据完成情况采取主动申报，经核定按照增利一定比例进行奖励。

　　（三）坚持成果量化精准激励。紧抓制约公司质量效益的关键因素，以绩效合同或上年同期为基准，制定提升改善目标，可量化、可操作，体现进步和效益拉动，正向激励为主。

　　（四）坚持统筹兼顾责权对等。以完成公司全年绩效任务目标为根本…………

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