对道路运输企业管理人才建设的思考

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对道路运输企业管理人才建设的思考

　　一方复兴，交通先行；业以人兴，政以才治。道路运输企业管理人才（企业家）是推动道路运输企业发展的“曲轴”和杠杆。加强、加快道路运输企业管理人才（企业家）建设，对于道路运输企业实现全面协调可持续发展，具有重要的现实意义。

　　正视现状，认识人才（企业家）建设问题

　　什么是道路运输企业管理人才（企业家）？笔者认为，道路运输企业管理人才（企业家）就是在道路运输企业管理中具有“有眼光会赚钱、有胆量敢拍板、有能力善组合、有职权负责任”素质的代表。由此不难看出，现道路运输企业中管理人员约占80%的管理者来源于“土生土长”的构成现状，加上在这个层面上的管理者，一是未经过所从事的专业的业务培训，在经营上表现出“沿袭‘传统’有余而新的经营理念滞后、乏力”，二是“不自觉”地缺乏系统、科学的所从事专业的管理知识等客观存在，致使在道路运输企业管理人才（企业家）建设过程中“基础很薄弱、素能起点低、培养成本高”。当前道路运输企业管理人才（企业家）少和建设机制不健全的问题，随着道路运输企业集团化的快速发展，日益突出。

　　解除瓶颈，走出人才（企业家）建设误区

　　当前制约道路运输企业管理人才（企业家）建设发展的瓶颈问题是道路运输企业管理者的“素能”。想干能干干不好，素能偏低是注脚。道路运输企业工作发展的速度，是多种因素构成的。在众多的因素中，道路运输企业管理人才（企业家）素能的状况，直接影响着道路运输企业利润最大化和经济…………

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