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公司目标考核管理办法下载
下载内容简介
目标考核管理办法
１．目的：为了进一步深化公司内部的管理，建立以目标管理为导向的绩效评估体系，依此推动企业规范化管理，增强企业活力，提高运行效率，达到企业的经营目标，并遵循“一份职位，一份成就”宗旨，特制定本考核办法。
２．考核的结果主要用于工作绩效反馈并与薪金挂钩、职务调整和工作改进。
３．考核的原则：客观、公开、公平、公正
４．适用范围：
本制度适用于公司内签订目标责任书的所有人员；一级考核一级，股份公司副总以上的领导、事业部部长由总经办考核。
５． 考核标准：以各自签订的目标责任书为准。
６．考核办法：
６．１每月考核，年度汇总。
６．２年度目标任务细分到每月，每月末最后2日内将下月月目标计划发给考核责任人，考核责任人的考核结果应在次月的5日内报总经办；总经办根据月目标执行情况跟踪检查考核；总经办考核结果于次月10日内报相关责任人及董事长。
６．３基础管理考核内容每月考核；股份公司副总以上的领导、事业部部长周例会布置任务每周考核综合考核得分汇入基础管理月考核。各被考核人员将上周董事长办公会董事长布置任务完成情况发给总经办考核责任人，经次周董事长办公会确认后，考核得分总经办将在OA 上对相关责任人予以公布。
6．4其他考核：按目标责任书及考核细则考核。
７．考核结果公布时间：
７．1月目标考核计划在每月末最后2日内报考核责任人，考核责任人的考核结果在次月的5日内报总经办；总经办根据月目标执行情况跟踪检查考核；总经办考核结果于次月10日内报相关责任人及董事长。
7．2年度考核结果公布时间为次年元月20日前（需经审计部审计确认的除外）。
８．附则：
本办法的解释权属总经办．
下载信息
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运行环境： Win9x/NT/2000/XP/2003
资料作者： huan…
开发语言： 英文
资料类别： 国产软件
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