项目部强化工程质量管理的探索与实践

内容预览：

项目部强化工程质量管理的探索与实践　　

【摘要】

……

对提高施工质量的方法和措施有以下几点建议：　　

(1)加强管理，建立有效的管理模式　　

项目部应制定一套可行有效的管理方法，注重“以人为本”的理念，重视职工的思想观念，工作态度，充分发挥广大职工的主观能动性，将职工的素质教育放到管理工作中去。　　

(2)加强协调管理的措施　　

①技术协调：项目部技术人员与施工人员应认真仔细查看图纸及设计要求，减少因技术错误带来的问题，找出技术问题，并认真落实，从施工上加以解决。　　

②管理组织协调：建立专门的协调会议制度，施工中甲方、监理、项目部应定期组织会议，解决施工中出现的各种问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的会议，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调，给排水与建筑结构的协调，各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求，各辅助专业之间的协调等等。通过以上问题的协调与解决，做到出现问题解决问题，不留任何后患。　　

……　　

【正文】　　　通过对科学发展观的学习和讨论，使我们对科学发展观有了更深刻的认识。项目部坚持边学习边研究，按照确定的研究课题，以科学发展观为主要指导思想，立足岗位，结合本项目部实际，开展了关于强化工程质量管理的调研活动。我认为强化工程质量管理应从以下管理方面入手：　　

1、目标策划与管理　　

我项目部根据现施工的新泰多…………

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