内容预览：
干部走动管理制度
厂属各单位、机关各科室：
为提高我厂精细化管理和现场质量标准化水平，强化干部管理行为在工作中实施有效监督，全面推行干部走动式管理，要求各级管理人员按管理权限、岗位职责要求，深入生产一线，实现重心下移，重点放在安全隐患排查、查处三违、质量标准化、文明卫生动态达标、作业计划落实兑现、规章制度执行等方面，最终达到现场无“三违”安全无隐患。特制定本制度。
一、组织机构
（一）干部走动管理领导组：
组长：厂长书记
副组长：工会主席经营厂长机电厂长
总工程师安全厂长纪委书记
干部走动管理办公室设在安监站。办公室主任常胜（兼）
二、走动要求及问题处理
（一）厂级领导每人每月必须组织一次由当日值班人员参加的现场走动检查，检查区域由厂领导选择，厂副值班要填写干部走动记录卡（表一），并由厂领导填写讲评后，交安监站存档。
（二）职能部门安监站、机电工程管理科、组宣科、生产调度科、供应科、保卫科、三期办、总工办每月各组织一次业务性检查，检查方法和内容由各职能部门根据自身特点和分管业务自行确定，但要注重实效，同时做好检查记录。
（三）厂主、副值班每月按实际值班天数走动生产岗位，每次至少走动一个区域，不能一次全部走完。每天必须有四个小时在现场，按照规定线路进行巡视巡查，并亲自指挥当日检修和临时作业活动。按规定填写干部走动记录卡（表二）。
（四）…………
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