2013年煤矿工作会议机制分公司表态发言稿

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2013年煤矿工作会议机制分公司表态发言稿

创新管理提质量抢抓机遇拓市场机制分公司将采取更加切实可行的措施，确保全面完成公司下达的生产经营任务。一、加快调整步伐，提升整合质量。进一步整合资产资源，调整资产资源配置，充分发挥资源效益。进一步合理调整组织管理机构，优化劳动资源配置，削减冗岗冗员，完善奖惩激励机制，减人提效。进一步整合市场资源，做到机械、锚杆和租赁三块业务客户互补，构建大营销格局。二、强化内部管理，提升服务质量。严格质量体系运行程序，严把产品质量关，完善产品售后跟踪服务体系。加强与客户的沟通和协调，及时了解掌握市场信息，提早入手，提前准备，及时服务，急用户所急，服务好集团公司煤炭主业，全力满足集团内外用户需求。三、加强科技创新，提升产品质量。认真完善和改进现有工艺技术，加快皮带运输机技术定型和生产资质申办工作。加强与科研院所的联系，提高公司的设计开发能力。加强与知名生产企业的合作，提高生产制造能力。利用铸造优势，寻求开发有一定附加值和市场前景的产品，如重型刮板输送机、新型锚杆产品等，增强企业核心竞争力。

四、抢抓市场机遇，提升营销质量。抓住川煤集团整合机械业务划区布点的机遇，占领川煤集团内部相应的机械产品和锚杆市场；完善产品认证标志、宣传资料、各种资质等软硬件设备，积极参与招投标，承揽工程项目。抓住公司推进采煤机械化进程的机遇，做活内部市场，为煤炭生产服好务。抓住地方煤矿整合和小煤矿支护改革的机遇，全力拓展外部市场，做大、做强机械产品…………

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