2013年煤矿工作会议电力分公司表态发言稿

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2013年煤矿工作会议电力分公司表态发言稿

强化管理提效益奋力减亏开新局电力分公司将突出抓好科技强企保生产，强化管理控成本，集中生产增效益，优化供区减负担，开源节流增收入等重点工作，奋力实现减亏增盈。

一、强化成本管理，过程控制减亏损。强化预算管理，完善预测预警和考核机制，强化动态管理和过程控制，确保各项指标按时、按质、按量完成。强化燃煤配烧管理，从供、配、用、储等过程和环节入手，把好入炉煤质量和均价关，降本降耗。强化非生产性开支和四费管理，点滴节约，节支降耗。

二、强化科技管理，节能减亏增实效。加快锅炉改良优化和煤泥混烧项目建设，发挥技改设备综合利用效力，充分应用低热值煤燃烧技术，减少燃煤耗用，降低入炉煤均价，有效控制自发电生产成本。大力开展修旧利废和小改小革，节支降耗。三、强化生产管理，扩大规模增效益。充分利用国网电价政策，继续采取“下网为主，自发为辅”的运行方式，强化丰水期、平水期、枯水期和峰、平、谷时段的生产管理和上下网管理，最大程度提高电网经济运行效益；完成旺松线技改扩容和并网线路开关、变压器的技术改造，增强电网供电的稳定性和可靠性；完成荣山煤矿并入内网的改造，扩大售电规模，降低下网均价。四、创新机制管理，抓好灰渣销售，创效增收。创新工作机制，强化市场和商品经营意识。调整定价审价机制。加强灰渣质量管理，提升服务质量，增强市场竞争力，确保完成销售任务。巩固现有用户，积极拓展新的用渣领域，发展新用户，以产品质量和服务质量满足用户需求…………

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