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煤矿班组安全管理专题研讨发言材料
班组是一个煤矿生产活动的基本单位,是最基层的生产管理单位,班组的安全管理直接关系者整个煤矿企业的安全,只有整个班组安全生产才能保障煤矿企业的安全生产。
一、人员管理精细化
在班组实施对员工精细化管理的过程中,作为班组长必须到了如下四点:一是民主管理,以理服人。遇到事情班组长能够同班组成员商量,征求班组成员的意见,集思广益,尊重班组员工,不以权势压人,不搞一言堂。工作中出现问题,其主动承担责任,帮助分析查找原因并及时纠正错误。二是注重沟通,以情感人。工作中同事之间产生了矛盾,不回避,而是诚恳、耐心地去与职工沟通交流,教导职工各自反思,查找自身原因。遇到困难时,班组长发动班组成员之间相互帮助、互帮互助,营造了一个融洽的人际环境。三是培养员工树立集体观念。班组工作完成的优劣,班组荣誉的取得,乃至班组每个成员的个人发展,都离不开班组每个细胞的健康生长。因此,努力培养和树立班组成员的团队意识,让大家心往一处想,劲往一处使,团结一致干好工作,为企业发展贡献力量,为个人成长创造条件。
二、工作安排精细化
合理、准确地将当班的具体工作量分配给每一位员工,是实现工作安排精细化的前提。一是安排工作要有计划性。安排工作时,事先要对每一项工作任务了解清楚、透彻,同时对每一位员工的技能、身体健康状况也要做到心如明镜,这样才能在具体分工时,量才使用,量力而行,做到工作安排无遗漏,轻重分配恰当。二是安…………
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