矿业公司采煤厂决战三季度生产竞赛发言稿

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矿业公司采煤厂决战三季度生产竞赛发言稿

同志们：

　　今年以来，我们在“六个坚持”统领下，深度融入“五大行动”，紧紧围绕我厂年度33条重点工作任务，全力以赴保安全，一心一意抓生产，多措并举提效益，坚定不移促改革，成功顶住原煤组织困难等压力，延续了良好发展态势，基本实现了“双过半”。

　　顺利开局，为全年发展奠定了坚实基础，提振了发展信心，指明了努力方向。三季度是推动全年工作落实的关键期，在全年工作中具有承前启后的作用，我们只有强攻“三季度”，才能夺取“全年红”。

　　强攻三季度，确保“全年红”，首先要认真分析形势，正视存在问题，牢牢把握工作主动权，拿出扎实有力举措，推动三季度各项工作。当前，我们还存在欠煤缺口大、生产系统不优化、现场处突能力不高、生产事故影响时间过多、个别干部作风不强等问题，面对日趋激烈的市场竞争，不进则退、慢进亦退、不创新必退，我们如果不摆正心态、抢抓机遇、加压奋进，就会被“追兵”超越。面对差距和不足、困难和挑战，我们唯有加油加力加速度，努力努力再努力，三步并做两步走、一天当做两天用，以“人一之我十之、人十之我百之”的劲头，开展生产竞赛，决战三季度、献礼xxx。

　　结合我厂实际，要围绕“三控、三增、三提升”开展活动，“三控”即：控合格率、控发热量、控影响时间，力争水分和灰分批合格率均达到100%、煤泥发热量不超1800大卡、生产事故影响时间为零；“三增”即：增产量、增产率、增效益，努力实现月产精煤20万吨、精煤产率46%以…………

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