投资公司绩效考核调研报告

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投资公司绩效考核调研报告

随着我国加入世贸组织，人才的竞争日趋激烈，企业员工的绩效管理显得尤为重要，它犹如一把双刃剑，做好了可提高企业整体效率，创造最大效益，留住优秀人才；反之，则会打击员工士气，影响企业竞争力。当前，投资公司正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段，如何做好绩效考核工作，是我们面临的重要课题。两年来，我司在这方面进行了有益的探索，针对以往员工考核中存在的参评面窄、指标设置不够合理、结果不能与员工职务升降挂钩等问题，制定了新的员工绩效评估方案，在评估原则、评估手段、评估内容及员工奖罚等方面进行了创新，并进行了两次实践，为公司今后进一步做好绩效考核打下了一定基础。一、公司绩效考核的基本思路和做法（一）从绩效考核的观念因素上，改变传统的思维模式和行为方式，加强责任意识，塑造职业行为，努力为员工提供一个公平、公正的绩效管理平台，让员工通过考评，改进绩效，营造一个激励员工奋发向上的外部环境，鼓励员工规划好自身的职业生涯，实现个人的自我发展。（二）在绩效考核的标准上，公司在设定一个岗位之前就制定出详细的职务说明书及绩效计划，把它作为考核内容，全面地对考核对象的德、能、勤、绩四个方面进行考核，并从工作态度、工作能力和工作绩效三个方面进行了指标量化，以百分制形式由考核者进行考核评分。按总分值划分为优秀、称职、基本称职、不称职四个考核等次，分值在85分以下不得评为优秀等次，在60分（含）以下不得评为称职（含）以上等次。根据得分情况确定奖励标…………

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