市公安局全员绩效考核实施细则

内容预览：

市公安局全员绩效考核实施细则

第一章总则

　　第一条为进一步发挥绩效考核激励导向作用，充分调动全局人员的工作积极性、主动性和创造性，推动公安工作、队伍管理良性循环和健康发展，根据《xx市公务员考核实施意见》和《市级机关部门（单位）全员日常绩效考核办法（试行）》等相关规定，结合我局实际，制定本细则。

　　第二条本细则适用于xx市公安局在编在职的人民警察和行政附属编制职工。

　　第三条全员绩效考核应遵循依法合理、客观公正，权责一致、注重实绩，责任共担、奖优罚劣，简便科学、易于操作的原则。

　　第四条市局成立全员绩效考核工作领导小组，市局主要领导任组长，其他党委成员任副组长，领导小组办公室设在市局政治部，政治部主任兼任办公室主任；成员单位由市局办公室、纪委（监察室）、机关党委、督察支队等部门组成，日常工作由政治部人事处具体组织实施。

第二章考核方法、内容及等次

　　第五条全员绩效考核分为平时季度考核和年度考核。考核实行百分制量化记分，评定等次，并根据考核等次进行结果运用。

　　第六条全员绩效考核等次分为优秀、良好（称职）、达标（基本称职）、诫勉（不称职）四个等次。其中，优秀、良好、达标等次人数占总人数比例分别不得高于25%、50%、20%，诫勉等次人数占总人数比例不得低于5%。各部门应合理制定考核方案，真考实考细考，拉开得分差距，优秀、良好、达标等次得分应分别在90分（含）以上、80（含）-90分、60（含）-80分的区间，诫勉等次得分为60分…………

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