内容预览：
尊敬的考核组各位领导、同志们：
大家好！
2011年是我厂抢抓机遇期，实现大发展的关键一年。在厂党委、厂部的正确领导下，在机关各科室和基层各单位的帮助支持下，面对纷繁复杂的各项工作，我积极配合大队主要领导，按照强化日常管理，精细过程组织，提升员工素质，完善后勤保障的总体目标要求，在思想上提高认识，在工作上踏实苦干，在组织上沟通协调，较好地完成了厂部和大队的各项管理工作及目标任务。现将所做工作简要汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。
第一部分所做主要工作
一、目标明确，责任到位，在思想上树立大局意识。
2011年，按照大队主要领导的要求，每天早上的班子碰头会雷打不动。查找工作中存在的不足，协调解决存在的困难，合理安排当前的工作重点，细化和分解难点、疑点问题，理清了工作思路，明确了工作任务，统一了思想认识。
后勤管理突出一个“细”字。对于每天的工作完成情况，我都会记在工作手册上，采取轻重缓急和突出事件相结合的方法，合理安排和调整工作，避免有所遗漏。对当天完成的工作打勾，对未完成的工作则注明原因和存在的问题。同时，积极加强与相关部门及单位的沟通协调，力求做到“有问题不回避、有事情不推诿、有情况不拖延”，确保工作心中有数，统筹考虑。
二、尽心竭力，努力奋进，在工作上树立实干意识。
回顾2011年后勤管理整体工作，从年初的…………
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