公司2011年年中绩效考核工作总结

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公司2011年年中绩效考核工作总结

绩效考核工作是办公室的核心工作内容，也是公司2011年的工作重点，为了进一步加强绩效管理，让绩效考评工作更真实客观地反映我们的工作状态和业绩，真正做到奖勤罚懒，促进公司绩效目标的实现，在总经办的领导下，上半年办公室组织开展了绩效考核问卷调查工作，并协同公司各部门对考核方案进行了多次修改，形成了本次年中考评方案，并于7月份组织开展了2011年年中绩效考核工作,下面就将本次年中考核工作总结如下:一、绩效考核目标实现本次考评区间为2011年1月1日至6月30日，参与考评的部门包括总经办、办公室、市场部、工程部和维修部，被考评人员总计60人，市场部1人、工程部2人和沌口项目部员工未参与本次考评。本次考评遵循了一贯的自评与上级考评的原则，考评结果基本反映了各部门人员在上半年的工作状态和工作业绩。对于项目经理、核算员、市场人员和维保人员等业绩能够部分量化的岗位我们采取了量化指标考评和综合指标考评相结合的考评方法，使本次的年中考核能够更客观更实事求是地反映我们的工作态度、工作业绩，同时对于我们下半年的工作关注点工作重心也起到了积极的指导和推动作用，我们在年终将参考此考核结果进行业绩奖的发放。在本次考评的实施过程中，各部门都按公司要求积极开展了考核评价以及沟通反馈工作。通过对各部门考评表和沟通表的收集整理，我们了解到绝大多数员工对本次的考评工作是认可和重视的，能客观认真地开展自评和业绩申报。本次考评共收到绩效沟通表50份，基于年初绩效考核调查中员工普遍反…………

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