外资企业厂务公开民主管理经验交流材料

内容预览：

外资企业厂务公开民主管理经验交流材料xx电装电机有限公司是一家主要生产轿车用起动机、发电机，为国内本田、丰田、一汽车型配套的日本独资企业，有员工千余人，是xx市aaa劳动关系和谐企业。

多年来，公司从实际出发，积极探索适合外资企业厂务公开民主管理工作的内容和形式，不断建立形式多样的经营者与员工沟通的渠道，努力实现企业利益和员工利益的双赢。

一、求得共识,坚持在外资企业实行职代会制度

经营初期，针对外方不太情愿接受职代会制度的问题，工会向日方经营者反复宣传民主管理制度有利于让员工了解企业的生产经营状况，有利于调动员工的积极性，实现劳资双方的共同意愿，有利于促进企业与工会的相互信任，搭建和谐稳定的平台。通过一段时间的磨合，逐步使外方消除误解和疑虑，工会与日方经营者就实行职代会制度在认识上达成了共识。我们把开好每年首次职代会作为切入点，每次就职代会的内容、议程与日方领导反复进行协商沟通，达成一致意见，确保职代会顺利召开。通过职代会作用的发挥，拉近了员工与日方领导的距离，使员工对公司的未来充满了希望。几年来，公司每年坚持召开职代会，定期发动全员开展改善提案活动，并支付奖励费用，极大调动了员工的劳动积极性。

二、开展集体协商，抓住协调劳动关系的关键环节。

依据国家有关法律规定，公司工会与行政经过多次沟通，制定了《工资集体协商办法》，连续多年进行工资集体协商。劳资双方坚持在协商中不断融洽彼此关系，在相互理解中努力达成共识，每年都能让广大员工分享…………

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