石化公司厂务公开民主管理经验交流材料

内容预览：

石化公司厂务公开民主管理经验交流材料xx石化公司是一个拥有74年历史的国有特大型企业，现有职工人。多年来，在公司党委的领导和支持下，我们致力于加强企业的民主政治建设，坚持和完善职工代表大会制度，全面推行厂务公开，逐步规范公开行为，拓展公开渠道，完善公开内容，使企业的民主管理落到实处。

一、强化民主管理，充分发挥职代会的作用

多年来，我们不断发展和完善以职代会为基本形式的厂务公民主管理，夯实并严格执行自上而下的民主管理制度，做到了“六有”、“两落实”。“六有”，即召开职工民主管理大会有充分准备，有明确议题，有会议程序，有行政报告，有职工审议意见和提案，有会议决议；“两落实”是落实职工意见和提案有回音，落实决议有结果。

不断完善职代会制度，形成了《xx石化公司职工代表大会实施细则》，包括总则、职工代表大会的职权、职工代表组织制度、职工代表大会工作机构、附则共三十一条，对于公司上下开展民主管理提供了制度保证。

每年年初召开职工代表大会，着重审议公司总经理行政工作报告、公司的发展规划、年度生产经营目标、财务预决算、经营承包责任制方案、各项改革方案，签订（修订）集体合同以及福利费、招待费使用情况，民主评议领导干部等。年中召开职代会代表团（组）长联席会议或以干部大会形式向职工代表通报职代会决议执行情况和职代会职工代表提案反馈情况，汇报公司上半年生产经营情况，提出下半年生产经营方面打算。职代会一闭会，我们就职工代表针对公司生产、经营、管理、文化建设等…………

全文共2131字，仅供站内会员学习参考（会员可打开排版规范的全部文档）
新来的客人请【点此注册】加入会员
刚注册会员请【刷新页面】打开全文
未登陆用户请【登录网站】查阅文章
秘书文库--青年干部的网络秘书，职场精英的智慧文库！[了解我站]