供销社监事会工作心得总结与思考

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供销社监事会工作心得总结与思考

【内容摘要】

（一）党委、理事会必须重视监事会工作。回顾几年来监事会的工作，我深深感到，虽然在理论上讲监事会与理事会是平行机构，但由于理事会主任是法人，同时又是党委书记，实际上监事会是置于党委、理事会的领导下开展工作的。在这种情况下，党委和理事会对监事会工作的重视程度，决定了监事会工作的好与坏。为此，党委书记、理事会主任必须重视监事会工作，加强对监事会工作的领导和支持，这是做好监事会工作的前提。（二）监事会必须主动作为。监事会必须紧紧围绕党委工作中心，积极主动开展工作，才能有所作为。要按照《社章》赋予的职权，在党委的统一领导下，处理好与理事会的关系，摆正位置，立足参与和监督，正确行使职能，主动配合理事会工作。监事会工作人员必须多想事、多干事，勤请示、勤汇报，争取领导的重视和支持。（三）必须加强协调和沟通。监事会必须加强与党委、理事会的工作协调和对外部门兼职监事的沟通，经常组织开展各种活动，如联谊会、工作研讨会、工作交流会等，邀请他们参加，这是做好监事会工作的重要前提和保证。

【正文】在多年从事监事会工作中，我有这样的感受：虽然各级供销社监事会做了很多工作，也取得很好的成绩，但从总体来说，监事会工作仍然呈弱化状态，没有呈主动性、系统性、独立性的特点，多数是被动性、零散性、随意性的，工作职能作用发挥不够明显。通过对几年来监事会工作的总结，我有以下几点思考：一、关于监事会的组织建设问题（一）采取单位替补制办法…………

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