2010年热力总公司推进权力运行监控机制建设工作总结

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2010年热力总公司推进权力运行监控机制建设工作总结

2010年7月，我公司被确定为全市公共企事业单位推进权力运行监控机制建设工作试点单位后，公司上下统一思想，加强认识，积极创新，不断努力，在两个多月的时间里，初步建立了具有行业特点和公司特点的权力运行监控机制。我们在工作中建立的监控体系和防控模式得到了国家、省及市相关部门和领导的充分肯定和高度评价，一些先进做法和经验在全省范围内予以推广。权力运行监控机制建立以来，公司各项权力运行得到有效监控，企业生产运营得到良好促进。过去的几个月时间里，我们在原有体系框架的基础上，主要做了以下工作：一、加强推进工作组织领导。公司领导高度重视，将权力运行监控机制建设作为一项重点工作和长期工作，纳入进绩效考核指标。7月，公司组织相关处室负责人及分公司、子公司主要领导召开了权力运行监控机制推进会，对总公司监控体系和防控模式进行了讲解、培训，对分公司、子公司推行权力运行监控机制工作提出了具体要求。为继续深化权力运行监控机制建设，研究制定了《xx市热力总公司关于进一步推进权力运行监控机制建设的实施方案》，对下一阶段工作做了周密的安排和部署。二、实施合同项目网上审批。将公司原有的工程项目合同文本进行了规范和完善，并自主开发了网上审批功能，将6大类36个合同项目的审批方式由传统的纸质审批转变为现在的网上审批。网上审批的实现，缩短了审批时间，大大提高了工作效率。与此同时，公司还将所有实施网上审批合同项目的查看权限设定为全部公开，便于全员查阅…………

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