2010年市综合执法支队权力运行监控机制建设工作总结

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2010年市综合执法支队权力运行监控机制建设工作总结2010年按照市局《关于公共企事业单位权力运行监控机制建设的实施方案》和《关于进一步推进公共企事业单位权力运行监控机制建设的实施方案》文件要求，围绕“权力配置科学化、风险防范系统化、权力运行阳光化、权力监督制度化、监控手段电子化”的总体目标，市城管支队全面开展权力运行监控机制建设工作。建立了事前风险防范、事中公开透明、事后考核问责的行政权力运行监控机制，通过狠抓警醒、制约、监控、惩戒四个工作环节，设置前期预防、中期监控和后期处置“三道防线”，有力的促进了此项工作开展。现将主要工作总结如下：一、加强领导，健全组织为确保此项工作扎实推进，支队成立市城管局副局长兼支队长xxx任组长，支队政委xxx，副支队长xxx、xxx任副组长，xx、xx、xxx、xxx、xx、xxx、xxx为成员的权力运行监控机制建设工作领导小组。领导小组下设办公室，具体负责组织权力运行监控机制建设工作。二、查找评估风险点，构筑预防防线1、查找权力风险。把所行使的行政权力纳入风险点查找范围，采取自己找、群众帮、领导提、组织审的“四查工作法”，人人查找内部管理、岗位职责等范围内的权力风险。2、评定风险等级。针对查找出的权力风险点，按照危害程度和发生频率等进行分析评估，分为a、b、c三个等级。对已确定的各类风险，经支队领导小组审核把关后，进行公示，接受群众评议。3、在研究制定重大改革政策、措施时，都要对可能出现的廉政风险进行评估，注重防范在前，建立完善的预警系统。目前，支队共查处权力…………

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