公司工会民主管理 和谐发展经验交流材料

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公司工会民主管理和谐发展经验交流材料我们公司是xx县xx镇的一家私营企业，现有职工700多名，1998年在全县成立了第一家非公企业党支部，同年成立了工会委员会，2001年又在全县非公企业中第一家建立了以职代会为基本形式的民主管理制度。5年多来，公司始终把依靠职工办企业作为工作的根本指导思想，把民主管理作为企业发展的灵魂，把“重民意、顺民心、集民智、解民惑”作为民主管理工作的着眼点，有效地推动了公司的三个文明建设，促进了企业的健康发展，走出了一条具有燎原特色的民主管理之路。公司先后获得省、市、县“民主管理先进单位”和省“厂务公开示范单位”等10多个荣誉称号。我们的做法和体会是：一、加强领导，有序推进，着力构建民主管理的长效机制一是建立领导机制，为推进民主管理工作提供组织保证。公司成立了以总经理为组长，工会主席为副组长，由相关部门负责人组成的厂务公开民主管理领导小组，同时建立了生产管理、技术改造、财务管理、质量检验、供应销售、生活后勤等6个专门工作小组，具体负责日常工作。二是建立工作运行机制，促使民主管理工作规范化。公司结合实际，制订了《南通市燎原针织有限公司职工代表大会实施细则》、《南通市燎原针织有限公司厂务公开实施办法》，对民主管理的总体要求、职代会职权、厂务公开内容、实现形式等方面，做出了全面、系统的规定，避免了民主管理工作中出现的不规范和随意性。三是建立监督检查机制，保证民主管理工作的质量。公司建立了责任追究制度，对弄虚作假违反厂务公开规定和职代会决议，导致矛盾激化或…………

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