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对企业供应链成本控制的探讨摘要：文章分析了企业供应链成本控制面临的问题，主要是供应链成本控制观念淡薄；供应链节点企业尚未形成协同统一的合作机制；供应链合作伙伴之间信任度不高；供应链管理环节容易出现信息不对称和供应链节点企业缺乏合理的绩效与激励措施等。并指出，在供应链节点企业中，培养成本控制的人文意识，建立资源整合机制、信任与合作机制、信息共享机制、绩效考核与激励机制等措施。关键词：供应链成本；成本控制；企业1供应链成本控制面临的问题1.1供应链及供应链成本
一般的说，供应链是指从最初供应商的原材料生产到最终形成产品并送达顾客手中的整个过程。它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的网络结构模式。这个过程由供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户来共同完成。供应链成本，纪作哲（2001）认为，供应链成本包括所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本和其他变动成本。桂良军（2006）则认为，供应链成本是供应链网链中，从原材料供应商到最终消费者整个供应链上发生的活劳动和物化劳动的货币表现，既包括有形的成本也包括无形的成本。
由此可见，供应链成本就是从原材料供应商到最终顾客的物流、信息流、资金流所发生的各种成本。1.2供应链成本控制存在的问题
供应链成本管理主要是指对包括整个供应链所发生的各种成本的预先控制、事中控制、事后检讨分析改进的过程。随着…………
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