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电力建设论文：浅论电建施工企业质量管理摘要：文章结合多年的现场工作经验，分析了电建施工企业质量管理的现状及存在的问题，并主要从影响工程质量的人员、技术和环境3个方面提出了相应的解决对策，以保证工程达到预期质量目标。关键词：质量管理；电力建设；企业管理
目前，国内电建市场竞争越来越激烈。作为一名现场技术管理人员，在长期的工作中，深刻地感觉到质量管理对于企业的发展不容小视！现就质量管理谈几点认识。1电建行业质量管理的现状
中国历经30年改革开放，在改革的浪潮中，电建企业积极摆脱计划经济体制影响的束缚，强化机遇意识、成本意识、质量意识和效益意识，为提高市场竞争能力，加大改革力度，内抓管理，外抓市场。对于电建企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重。提高工程质量，是众多的电建企业不懈的追求目标，也是扩大市场占有率，提高企业信誉的根本途径。因此，走质量效益型道路的经营战略，是电建企业市场竞争的焦点，已被各级领导所认同。
内蒙古电建二公司作为内蒙古电建行业的优秀企业之一，近几年充分利用已具规模的企业市场化运作平台，在应对大规模生产任务的同时，不断提升施工质量管理能力。通过“闪光点”工程全面提升项目工程整体品位，质量不断提高，土建和安装优良品率分别达到98.6％和100％。蒙华海电4号20万千瓦机组工程创下11个全国第一、15个关键工期一次成功的纪录；达电4号冷却塔、托电2号冷却塔、呼市丰泰2台20万千瓦机组工程均被授予“内蒙古自治区优质样板…………
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