火电厂实施“三降一提高”工作见成效情况汇报

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火电厂实施“三降一提高”工作见成效情况汇报　　

近期，xx发电厂认真贯彻集团公司各项指标要求，以实现全年利润出零米，力争达到创新值为目标，不断创新工作思路和方法，开展开源节流、降本增效工作，积极深化落实“三降一提高”项目方案，企业的经营管理指标取得了可喜的成绩。截止到x月x日，火电厂累计实现利润x万元，初步实现了扭亏增盈的目标;全厂发电量累计完成x兆瓦时，完成目标值的x%，完成创新值的x%。　　

降煤耗，紧抓指标管理不放松。火电厂充分利用运行绩效管理，辅以小指标竞赛等手段，激发运行职工运行工况调整的积极性;管理部门通过不断根据实际情况完善考核指标设置，加大奖惩力度，使指标管理工作真正落到实处;管理人员加大指标监督力度，利用周会对各运行值指标完成情况进行点评，对于完成好的给予表扬，完成差的要求进行原因分析，属于调整不到位的要进行批评，形成了层层抓指标的良好局面。　　

降厂用，辅机优化运行是关键。火电厂发电部组织专业技术人员梳理各台辅机运行情况，根据各台辅机耗电情况的对比，制定优化运行措施，制定了降低厂用电率措施行动计划，通过计划的实施，取得了明显的效果，特别是在降低制粉单耗、湿磨机单耗、输煤单耗方面，通过开展值际间竞赛并将单耗指标与专业专工挂钩的办法，极大地调动了运行人员调整的积极性，形成了厂用电率可控在控的良好局面。截止到x月底，发电厂用电率累计完成了x%，同比降低了x%，在集团公司对标平台上，火电厂单台x万机组的厂用电率在集团公司x台200mw湿冷机组中排名…………

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