医院办公室2010工作思路

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医院办公室2010工作思路医院办公室在院领导的带领下，紧紧围绕2010年医院工作思路，从以下几方面开展工作：一、做好后勤保障工作，为一线员工服好务。1、合理规划员工宿舍，制定宿舍管理制度，搞好宿舍清洁卫生。2、加大对员工食堂的管理，搞好食堂清洁卫生。制定员工用餐制度。3、改善职工澡堂、及洗衣环境。4、丰富职工业余文化生活。每个季度组织一次团队活动。通过棋类、球类、拔河、演讲等比赛活动，增强职工主人翁责任感及团队意识。5、在不违背医院利益的前提下，尽量满足员工合理要求。员工每年可以申请一次个人用车。享受一次300元的套餐体检。二、水电维修方面。1、3月上旬完善水电工岗位责任制。2、规范科室维修管理，凭申请单维修、维修记录完整。3、维修及时。同一维修事件申请2次以上扣维修人员100元/次。4、维修成本货币化。5、水电工负责固定资产的监管。2月底完成全院固定资产的清理。三、库房、物资及采购。1、3月中旬前成立药品、物资采购委员会。规范采购程序，降低采购成本。2、3月中旬前完善采购委员会主任岗位责任制、库房管理员岗位责任制。3、3月底前完成库房管理员岗位职责。四、救护车及出诊管理。1、改革驾驶员薪筹制度。驾驶员基本工资（800）元。出诊取消收出诊费，车费按(2.5)元/公里计费。驾驶员按（1.3）元/公理计提奖金。依维柯两年内的维修费及洗车费驾驶员自理付。二线救护车不纳入改革对象。2、办公室定期对救护车安全、卫生、设备进行考核。3、驾驶员保证出车的及时性与安全。出诊不及时每分钟扣10元。安全事故扣损失的10%。五、…………

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