供销社管理论文：浅析社有企业改革的发展与对策

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供销社管理论文：浅析社有企业改革的发展与对策

　　制约因素

　　从2003年启动企业产权制度改革以来，社有企业在发展思路、理念和措施上有了明显转变，但是面对激烈的市场竞争和世界金融危机的冲击，企业还存在许多制约发展的因素，主要体现在：

　　体制不顺，机制不活。这是影响企业发展的根本问题和深层次原因。现在企业仍然运行的是旧体制、旧机制，观念老化，看摊守业，收租过日，不思进取，思想僵化的现象较为严重，缺乏开拓创新意识和手段。

　　资金缺乏，融资困难。这是企业发展难以突破的瓶颈和障碍。这个问题已成为企业谋求发展急需解决的实质性问题。

　　人才缺乏，知识弱化。现在的社有企业中，职工年龄结构老化、知识弱化已成为较突出问题。在企业中，由于企业效益不好，根本无力引进人才，甚至导致人才流失，大大影响企业的可持续发展。

　　经营规模小，发展滞后。这是影响企业做大做强的内在原因。企业人员少、资产少、规模小、实力弱、经营方式单一，大多还停留在传统的买卖经营方式上，没有培育起新的经济增长点，经营优势不明显，竞争力差。

　　思路和对策

　　深化企业改革，创新经营机制。按照因企施策、先易后难、突出重点、逐步到位的原则，积极推进社有企业的改革改制。在摸清企业基本情况的基础上，按现代企业制度的要求，对社有企业进行以产权制度改革为重点的分类改造。一是对资产状况及经济效益较好、业务拓展能力强、与农业产业化关联度高、外有辐射能力、内有吸纳能力的企业改制…………

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