新产品批量生产准备工作管理制度

内容预览：

1.适用范围　　

本制度适用于新产品试制结束且通过评审后，转批量生产时各项准备工作的管理。　　

2.职责　　

2.1产品设计部负责新产品试制结论的通知。　　

2.2事业部负责新产品批量化生产准备工作的通知以及工艺、工装、检具、设备等准备工作。　　

2.3事业部负责相关零部件批量化生产的准备工作。　　

2.4配套部负责配套件新增资源的落实。　　

2.5采购部负责新产品所需毛坯、刀具、设备、模具（铸造、锻造）以及相关原辅材料的准备。　　

2.6审核中心负责2.4、2.5的定点定价。　　

2.7运行管理部负责新产品批量生产准备工作的检查、考核。　　

2.8技术管理办公室负责批量生产准备工作的评审、验收。　　

3.管理规定　　

3.1新产品试制结束、评审通过后，产品设计部在两天内将可以转入批量生产的试制结论书面通知产品事业部。　　

3.2事业部根据主机厂家的样机使用、推广情况，及时提出批量化生产的准备计划，明确产能、时间要求，经公司总经理批准后书面通知各相关部门、制造事业部。　　

3.3各相关部门、制造事业部按照产品事业部的批量化生产准备计划开展批量化生产的各项准备工作。　　

3.4批量生产准备需添置设备时，按《设备申购、采购作业流程》办理。　　

3.5运行管理部按照批量化生产计划的时间节点检查完成情况，检查结果纳入月度工作绩效考核。　　

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