以人为本 创新医院人力资源管理

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以人为本创新医院人力资源管理

　　现代医院管理是以人力资源为核心的管理。人力资源管理就是在医院管理中要坚持和贯彻“以人为本”，使“人”与“工作”和谐地融合起来，实现医院和员工“双赢”，达到利益最大化。为加强医院的人力资源管理，笔者有以下几方面建议：　　树立正确的人力资源观念　　要加强医院的人力资源管理，必须首先树立起正确的人力资源观念。人力资源是医院的战略性资源，企业的其他资源都是人力资源的附属资源。而最好的、最优秀的人才是“免费”的，因为他们为医院创造的价值远远大于医院付给他们的报酬。　　知识经济时代是一个人才主权的时代，所谓人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动地适应医院或工作的要求。医院要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，去为人才提供人力资源的产品与服务，去赢得人才的满意和忠诚。　　建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度　　选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关，只有建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度，并通过实实在在的实施，选拔和使用到了与所需岗位相匹配的优秀人才才能为诸如薪酬待遇、培训发展等其他人力资源管理工作奠定良好的基础。　　公开就是对于所需要的人才，既要善于内部的公开选拔任用，又要敢于面向社会公开招聘。在内部选拔时，不仅要看到人才已有的成绩和经验，更要看到他的基本素质、发展潜力和培养价值。面向社会公开招聘时，要拓宽用人渠道，敢于打破单位、行业、地区界限，增加透明度，…………

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