银行加强审计工作 完善内控管理的分析与思考

内容预览：

加强审计工作完善内控管理作为金融行业，在运营过程中，会面临大大小小的各类风险，如何合理的规避和防范风险，去获得更高的收益，是我们目前必须认真面对和解决的问题。加强内部控制，防范化解经营风险已经成为商业银行经营管理永恒的主题。

目前，通过不断完善监督体制、改进机制、加强技术手段创新，农行已经初步构筑了以一线业务操作和岗位制约监督、业务部门的自律监管、上级审计为基础的全方位、多角度的内部控制管理构架，岗位制约和制度制约作用已逐步得到体现。但是，由于一些制度的制订缺乏系统性、可操作性，往往是一种受被动支配的行为，实用效率不高，管理水平存在一定差距,频发的经济案件和重大违规问题，充分反映了加强商业银行内部控制的紧迫性和必要性，因此,建立和完善适应新形势需要的、精细化管理的内控审计成为当务之急。

一、目前的管理要求

省行赵忠世行长在2008年工作会议上讲到全面启动“精细化管理”工程，全面提升河南农行的管理境界和管理价值。谈到了七个方面的精细化管理重点。七个方面环环相扣，围绕“风险控制”这个中心，以“客户管理、产品管理、资源管理、人员管理、服务管理和收益管理”等六个方面向外拓展，实施全方位的精细化管理，这充分表明了省行党委为河南农行的未来“布了一局好棋”。同时，也为我们今后的审计工作缕清了思路。这足以说明，河南农行今后的审计工作任重而道远，如何全面实施“精细化管理”工程应该是我们今后审计工作思考的必要课题。

二、内控管理的现状及薄弱环节

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