强化三个作为 提高银行干部的执行能力

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强化三个作为提高银行干部的执行能力上级行做出的关于在全系统领导干部中开展加强执行能力建设为主题的教育活动，是对各级行领导干部执行能力缺失的一种补课，旨在提高各级行领导干部的执行能力，营造一种领导以身作则，带头合规的氛围。做为支行主要领导干部怎样在建设活动联系工作、本人的实际，提高执行能力呢？我认为应着重强化每个领导干部的三个作为。

一、强化责任作为。所谓责任作为，大而言之，就是时时处处看到自己肩负的职责，以农行的事业和单位的发展为己任，兢兢业业，鞠躬尽卒，将自己个人的升迁进步与所管理单位的发展紧密联系，忠于农行，热爱农行。小而言之，就是履职尽责，责无旁鹜。领导责任决定领导干部的思维模式和行为方式。从执行的角度出发，领导干部时刻想到自己的责任，明确责任重于泰山。在做决策，抓管理时，首先想到自己的责任，把责任当作前进的动力和思维源泉，以高度的责任感、使命感抓落实、抓执行。其次以顽强的自制力，时时、处处、事事保持与上级行党委的经营思想，管理理念和制度要求严格一致，将法规、制度作为自己的行为准则，自觉用来约束，规范自己的言行，带头执行到位，落实到位。并以此带动和影响下级，层层传导，上下联动，从而形成合规文化，执行文化，促进农行事业健康发展，实现领导干部的人生价值。

做为支行领导，相对而言与基层员工接触较多，就责任而言，不仅仅只有落实，执行之责，且有管理引导之责。如果不能解放思想，敢于向员工敞开胸怀，无法与员工保持相互信任、相互支持，更无法及时掌握员…………

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