信用社绩效考核量化细则

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信用社绩效考核量化细则

　　一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社2006年盈利的信用社，员工人平薪酬基数150，000元，另按2006年利润比2005年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。2、减亏社2006年减亏的信用社，员工人平薪酬基数70，000元，另按2006年亏损比2005年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。3、增亏社2006年增亏的信用社，员工人平薪酬基数30，000元，另按2006年亏损比2005年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。（二）保障基本生活费每人每月预发基本生活费600元。（三）考核计算方法1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社…………

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