信用社全员考核办法

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信用社全员考核办法

为了调动广大干部职工的工作积极性，充分体现“按劳分配”的原则，彻底解决“干多干少一个样”的问题，特制定本办法。

一、考核范围及考核指标。考核范围为信用社全体职工、社员服务员。主持工作主任得全部人员的平均数。信贷业务主任自身业务按一半计算，另一半得所辖信贷人员平均数的一半；内勤主管员自身业务按一半计算，另一半得内勤人员平均数的一半；存款业务主任得全部储蓄所人员和内勤人员的平均数。考核分专项考核、首尾考核和综合考核。实行现金制，按月考核。每人每月挂钩工资为300元，加减本月奖罚，即为该月应得挂钩工资。联社的所有考核一律与本社考核挂钩，30%部分按每人每月实得挂钩工资额比例分配，70%部分按人平均分配。

二、考核办法。

1、专项考核。本项考核最低罚款额为50元。每月罚完300元止，最高奖励300元。

（1）存款考核。考核所有人员的各项存款月末增长额和日均增长额。本月月末余额与任务比，每超任务1万元，奖6元；每少任务1万元，罚4元。本月日均额与任务比，每超任务1万元，奖4元；每少任务1万元，罚3元。

（2）小额农贷考核。考核信贷人员。一至三季度考核：本月余额与任务比，每超任务1万元，奖10元；每少任务1万元，罚8元。第四季度考核：每月余额与全年任务比，每低一万元，罚15元，超额不奖；与本月任务比，每超一万元，奖5元，减少不罚。

（3）非正常贷款考核。考核信贷人员。a、增减额按月考核：本月余额与上月比，每多一万元逾期贷款（含利随本清贷款），处…………

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