浅谈企业改制过程中上访特点与对策

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浅谈企业改制过程中上访特点与对策

　　在油田企业改制过程中，随着改革的不断深化，企业经济效益和员工收益的不断提升，信访工作形势也发生着相应变化。如何认清新形势，抓住工作重点，把握工作难点，研究新方法，解决新问题，是我们各级组织必须认真研究和对待的问题。

　　一、油田企业的上访特点　　大庆油田有限责任公司成立以来，尤其是厂新一届领导班子上就任以后，我们朝阳沟油田处于较快的发展阶段，油田疆界不断扩大，原油产量重上100万吨台阶，员工队伍空前稳定。全厂信访工作形势呈现以下特点：

　　1、在册员工集体上访、越级上访逐年骤减。纵向分析上访数量，我厂隶属管理局的1996年，发生集体上访1起、越级上访2起；油田公司成立后的2001年，发生集体上访1起、越级上访0起；2003年至2006年，我厂均未发生集体上访和越级上访。分析上访减少的原因，大体有三个方面。一是油田改制分立以后，集体访、越级访多发单位，如龙阳实业总公司、房产维修大队、离退休职工管理中心等单位划分出去，客观上减少了上访对象；二是信访工作力度逐年加大，管理趋向纵深，提前化解了矛盾，事件在萌芽状态就得到解决，堵住了上访源头；三是近几年厂步入发展快车道，经济效益逐年提升，员工收入不断走高，员工人心思进，群众拍手称快，队伍也空前稳定。在这种情况下，轻易不会出现群体性上访事件。

　　2、买断人员集体上访、越级上访还有发生。众所周知，2000年底大庆油田一大批职工买断，2002年部分买断人员对养老金、子女就业等不满，到油田公…………

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