公司2006年度干部考核方案

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公司2006年度干部考核方案公司2006年度干部考核测评工作的通知

公司机关各办、基层各车间：根据xx集团年度考核的有关规定，xxx公司2006年考核工作由公司综合办统一组织，对分公司管理人员，专业技术人员进行考核，具体安排如下：一、考核目的1、改进工作绩效，提高工作技能。2、作为年底兑现奖金发放的重要依据。3、作为调整、任用、降职的主要参考。4、增进上下级员工的沟通与了解，培养良好的团队精神。5、及时发现各部门及员工存在的不足和差距，便于改进。二、考核原则1、以工作能力考核为导向，考核的重点是管理人员，技术人员的工作能力。2、坚持客观、公正、公开、公平、实事求是。三、考核范围公司中层管理人员，专业技术人员四、考核方案见附件：1、公司机关各办、车间主任、队长考核方案；2、公司车间副主任、技术干部考核方案；五、组织机构1、考核领导小组组长：xxxxxx副组长：xxxxxxxxxxxx组员：xxxxx2、考核工作小组组长：xxxxxx副组长：xxxxxx组员：xxxxxx办公室设在公司综合办电话：xxxxxx六、考核时间2007年1月x日上午七、几点要求1、2007年1月x日~1月x日为准备时间。工作总结必须由本人撰写，字数不低于1500字，电子版在1月x日前交到综合办，存入其考核档案。2、各部门、车间要做好组织、宣传工作。3、各部门、车间员工有权向考核组直接反映问题，任何人不准阻挠、干涉。

xxxxxx分公司2007年1月x日

公司机关各办、车间主任、队长考核方案

一、适用范围公司机关各办及基层车间主任、队长。二、考核内容综合测评（100分）。…………

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