试用期员工绩效管理办法

内容预览：

试用期员工绩效管理办法

一、目的

考察试用期员工的任职资格，充分调动员工的工作积极性，使之尽快熟悉岗位职责和工作内容，迅速融入工作团队，增强团队的战斗力，特制定本办法。

二、范围

本办法适用于试用期员工（含转岗重新试用的员工），试用期员工分为营销人员和非营销人员两类。

三、指导人制度

试用期第一指导人为直线主管，第二指导人为部门主管。主要职责：

1.定期与员工交流思想，辅导员工熟悉公司的规章制度；

2.对员工进行上岗培训，帮助员工掌握必备的操作技能；

3.帮助员工理解、认同企业文化；

4.对员工进行职业发展辅导，帮助其制定职业发展规划。

四、绩效管理分四个阶段：绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈。

1.绩效计划阶段是指导人与试用期员工充分沟通，制定绩效目标，

2.绩效辅导阶段是指导人针对绩效目标，充分沟通，规划达成目标的主要路径，帮助其树立实现绩效目标的信心，找到实现绩效目标的方法。

3.考核阶段是指导人通过日常收集和记录试用期员工的行为或结果的关键事件或数据，客观、公正、公平进行考核，使考核结果基本上与员工的行为表现相吻合。

4.反馈阶段是指导人经过充分的准备后，就考核结果与试用期员工面对面沟通，肯定成绩、指出不足，提出改进措施，共同制定下一步目标。

五、试用期考核内容详见《试用期非营销人员工作安排及考核表》、《…………

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